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老司机网站-郑飞:创新管理 提质增效

发布日期:2021-09-22编辑:管理提升分类:提升培训

    “通过老司机网站与创新工程实施,加快创新驱动,到‘十三五’末,成为技术领先、产服精准、管理卓越、质效共进的专业领域国家队标杆企业。”这是郑飞管理创新的总体目标。

    过去的五年,是郑飞管理夯实基础、深化老司机网站、提高运行质量的五年。通过转变工作方式,融入科研生产经营全流程全价值链,以降本、提质、增效为目标,探索与实践相结合,全面实施老司机网站与创新工程,公司管理规范化、科学化、精细化水平不断提升,为“十三五”管理创新总体目标的实现打下牢固地基。

    如今,公司科研要领跑,成为专业领域国家队;生产要精益,保质保量保节点交付;经营要升级,实现效率效益最大化。这一切都要求郑飞必须在老司机网站与创新上下大功夫,强力推进“管理”大厦崛地,为企业发展提供强有力的管理支撑。

    基础管理持续夯实。坚持问题导向,强化价值牵引,狠抓基础管理,从全局角度审视公司的现行制度体系,进一步完善公司制度体系框架,梳理优化现有制度标准和流程,推进管理标准的立、改、废工作常态化,及时改进优化相应业务流程,最大限度减少非增值流程和低效流程,向流程要效益。

    持续深入推进6S管理,在已形成制度化、标准化、常态化的6S管理工作体系基础上,更加注重现场管理水平的提高,更加注重以6S促生产、提效率,使管理工具真正产生效益。

    管理工具推陈出新。加大AOS推广成果应用,拓展推行范围,以变革管理模式、提高流程能力、服务生产交付为中心,以问题为牵引,按照“点、线、面”相结合,“先工具、后流程,先试点、后扩大”的工作思路,强力推进实施,提升基础管理水平和生产管控能力。

    推进制度标准和业务流程的集约、优化,按照“体系标准化、研制数字化、生产精益化、管理敏捷化、服务网络化”的信息化建设目标,着手打造能满足企业发展需求的信息化管理体系,完善网络平台和应用体系,实现统一平台、统一标准、互通互联、资源共享,推进ERP应用,启动CATIA、三维工艺管理平台和协同办公平台等系统的深度开发应用,借助信息化手段使管理更加便捷、高效。

    管理改进老司机网站。“十三五”开局,郑飞通过全公司范围的专项质量整顿,达到了军民品一次提交合格率、航空产品一次定检合格率持续保持100%。这是通过老司机网站取得的看得见的成果。为适应航空产品加快换代升级,高端、复杂技术深入广泛应用的需要,公司将持续完善质量管理体系,通过改进提高,确保质量体系规范、高效。

    管理改进方面,公司确立了涵盖各领域、各环节的七大方面90余项具体实施内容,在加强成本费用控制、预算管理、存量资产盘活、资金管理、投资风险管控等方面改进提高;不断深化降本增效,加强成本管理,减少两金占用,建立“两金”清理长效机制,内部挖潜创收。

    面向未来,郑飞将全面夯实管理基础,以资源保障,提升综合利用效率;以手段保障,提升系统集成能力;以机制保障,提升企业组织活力。用一流的管理,打造百年老店。